תקן אותי (גם) אם אני תקין
לפני כחודש התקיים מבדק חשוב שעסק בשני תחומים משיקים זה לזה.
האחד –
איכות הסביבה ISO 14001 והשני –
בטיחות וגהות OH SAS 18001
. לעומת המבדק החשוב הקודם
, T.S, שבו המפעל כבר מיומן ומתפקד חלק שנים לא מעטות – התקנים הללו חדשים ברביב והבודקים בחנו אותנו
האם אנחנו מבצעים את הנדרש מאיתנו ע"פ התקינה המחמירה ומה יש לשפר ולקדם בנושאים אלו.
שוחחתי עם עזרא כהן שבתפקידו כמנהל אגף איכות, אחראי גם על ההכנות ומלווה את המבדק עצמו;
"הגיעו שני בודקים ממכון התקנים, ובמשך יום שלם בחנו אותנו בקפדנות והעירו את הערותיהם.
תוצאות המבדק היו כדלקמן: בנושא איכות הסביבה אנו עומדים בתקן אף שיש מה לשפר.
רביב איננה מפעל השייך לקטגורית "מפעל מזהם". הבחינה היא האם אתה פולט מזהמים לאויר המסכנים
את הסביבה והאם אתה מזהם את הקרקע ע"י הזרמת שפכים מסוכנים לביוב או לסביבה הקרובה.
אין ברביב מצב שיש גזים שצריך לנטר אותם לפני שמשחררים אותם לחלל האויר.
מכל החומרים שאנחנו משתמשים בהם, יש סכנה רק בשלושה: הפוליאוריטן המשמש לאיטום הפילטרים של ריטל,
הפורמלדהיד המתפרק ע"י חימום יתר של אצטל ושמנים למיניהם שיש סכנה שיגיעו לביוב, יחלחלו ויגיעו למי התהום.
לגבי הפוליאוריטן – לא נמצאה חריגה כלשהי בזיהום, לגבי הפורמלדהיד –
המפעל לא מזהם את הסביבה אלא עלול לסכן את העובדים עצמם הקרובים לאידי החומר הנפלט,
אך גם שם המדידות מצביעות על רמת ריכוז נמוכה שיש לשפר את דרכי הפליטה לאטמוספרה אבל הערכים
אינם מסוכנים בשלב זה. השמנים אצלנו מטופלים ע"י ריכוזם במיכל מוגן ופינויים כל חודש לאתר המיועד לכך ברמת חובב.
הביוב שלנו נבדק תקופתית כדי לבחון האם בכל זאת מגיעים לבריכות רעלים מהמפעל. הטיפול שלנו במזהמים
נכנס לנוהל ומפוקח ע"י ועדת בטיחות וע"י אגף האיכות.
הנושא השני שנבדק הוא נושא הבטיחות: מצב המנופים, הרשיונות הדרושים, המלגזות, עגלות התבניות,
קורס עגרונים לכל מרימי התבניות. הבודקים בחנו את כל תחנות העבודה ווידאו שנוהלי הבטיחות ברורים,
מתקני כיבוי האש, הגנות מפני רעשים וכו'. הכל נמצא תקין אך נדרשת לא רק תקינות סבירה אלא גם שיפור מתמיד.
נושאים כמו חסכון בחשמל, שימוש חוזר באריזות משומשות יכולים להתקדם ולהשתפר לאורך זמן.
הנהלת המפעל חייבת להיות בקיאה ומעורבת בנושאים הללו.
כחבר ההנהלה אני מחוייב לדאוג שההנהלה תתמוך ביישום השיפור ברמת הבטיחות הגהות וההגנה על הסביבה.
באסיפות הצוות החודשיות אנחנו עוסקים בכך ברמה התודעתית.
המבחן היה הראשון מאז ההסמכה: עברנו אותו בהצלחה אך אנחנו מחוייבים להמשיך ולהתקדם בנושאים אלו.
לא רק לשמור על הקיים – אלא גם להציג קו של שיפור".
אסיפת צוות
אסיפת עובדי רביב החודשית היא מוסד חשוב מאוד בחיי המפעל. במרכזם הצגת התלונות החודשיות,
ניתוחן והסבר על הלקחים האופרטיביים. לצד אלו – ניתוח המגמות של מספר התלונות (עליות / ירידות)
עלויות האי איכות, כולל הפחתים הרבים. אבל לא רק בכך עוסקות האסיפות אלא גם בנושאים כלליים
אחרים כמו למשל השפעתו של המשבר העולמי ב – 2008 על המפעל, הסבר על הנסיונות להקטין את הנזקים.
או גם תיאורי התפתחויות עסקיות חשובות כמו רכישת ארקל, פרויקטים חדשים וכו'.
הפעם, באסיפה האחרונה, העובדים הגיעו טעונים בשברי ידיעות על חילופי גברי מרכזיים ברביב. אודי א.
ניצל את הבמה הזאת לעמוד בפני העובדים ולספר להם מה באמת הולך לקרות כדי לא להשאיר את הזירה הזאת
ל"סמנכ"ל שמועתי" . ובכן הנה רשימת החילופים: מיכל אקיאן פורשת אחרי שבע שנות ניהול מחלקות הזרקה,
הרכבה ותפעול, צחי מהפיתוח יחליף אותה כמנהל התפעול ומחפשים מישהו לניהול ההזרקה,
אחרי שדגן קרן החליף אותה בהרכבה. דוד בן לולו נבחר בקיבוץ לתפקיד מרכז המשק ויעזוב את שרשרת האספקה:
יחליף אותו יהונתן דמרי, ואחרון אחרון חביב: אודי פורש בסביבות אמצע 2011 אחרי למעלה משבע שנות ניהול
ו – 20 שנות עבודה בשני המפעלים.
אף שהשינויים הפרסונלים הם בריכוז גבוה, לדברי אודי, הדבר לא יפגע במפעל ויתבצע בשלבים
ובצורה מסודרת לאורך כמעט שנה. השינויים צופנים בחובם גם אפשרויות חדשות, התחדשות והתרעננות.
עוד נדרש לכל הנושא החשוב הזה. מוקדם לסכם אך נגיע גם לכך ונאחל מעבר חלק והצלחה לכל המתחלפים,
ליוצאים ולבאים הרבה הרבה תודה ואיחולים להמשך.
ונעבור לאיכות: נמשכת מגמת העליה במספר תלונות הלקוח אך גם בולטת מגמת ירידה במספר המוצרים שעליהם
חלה התלונה. החלק הקשה והמאכזב: רוב התלונות הן כאלה שניתן וצריך היה לגלות ולאתר בבדיקות הקבועות
והשגרתיות במחלקת ההזרקה כל 4 שעות! המוצרים מוכרים לכולם והבעיות גם הן ולא ברור מדוע הן חוזרות
שוב ושוב. רוב התלונות קשורות להזרקה וחלקן בהרכבה.
הלקוחות המתלוננים יותר מאחרים הם רבל שעדין מזמינה אצלנו חלקים שהם נתח גדול מנפח ההזרקות
ופרוייקט תדיטל שנחשב קשה במיוחד בגלל התבניות המורכבות, החומרים המורכבים והאינסרטים הרבים
המוכנסים ע"י עובד בעבודה חצי אוטומטית של המכונה.
הפחת לא פוחת והוא גבוה ממה שאנו יכולים להרשות לעצמנו וכל נסיונותינו להקטינו עולים בתוהו.
אודי הוסיף דברים כלליים לסיכום חצי שנת 2010: רביב וארקל יחד מציגים רווח יפה אך כשמפרידים את
שני המפעלים (ארקל חברת – בת) בולטת העובדה שארקל התפתחה, צמחה והרוויחה יפה מאוד בעוד שרביב
דרכה במקום.
הסיבות העיקריות לכך הן אלו: פרויקט
PQ35 – משענות הראש החדשות של טרב עברו חבלי לידה קשים במיוחד, בעיקר בנושאי ההרכבה האוטומטית.
לאחרונה יש תזוזה לטובה ביכולת המכונה להרכיב עוד חלקים ובקרוב נוכל להרכיב באוטומציה
מלאה אך העלויות הגבוהות שנגרמו עקב כשלונה של המכונה הכבידו מאוד על הרווחיות.
גם פרוייקט תדיטל המייצר חלקים מורכבים מאוד נתקל בקשיי קליטה ולימוד שהעיבו על הרווחיות.
בחצי השנה הבאה יש ציפיה לשיפור ניכר בשני הפרויקטים ולכן תשתפר גם הרווחיות. זאת ועוד –
המתזים והצ'ק וולו מראים התקדמות והזמנות גדולות מצטברות. גם השותפות ברוסיה מתעוררת
מהמשבר באופן משמעותי כך שאפשר להיות אופטימיים לקראת הסיכום הבא לאחר סוף 2010.
לבסוף התייחס אודי לעזיבתה של רבל את אתר רביבים לבאר שבע: בצד הקטנה משמעותית של מספר העובדים והפעילויות,
רביב תוכל להתרווח יותר מבחינת הלחץ על שטחי העבודה וכך אפשר יהיה להרחיב בעיקר את שטחי ההרכבה של המתזים והצ'ק וולו.
זאת היתה אסיפה חשובה מאוד. טוב שהדברים, אף שחלקם לא קל – נאמרו כפי שנאמרו.